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供應商管理的目的是什么?

2021/2/26 15:56:23

供應商管理的目的是什么?


  供應商管理的目的是什么?雙贏,記不得從何時開始,行業內流行起了這樣一個說法——“與供應商雙贏”。大意是緊密合作,共同發展,互利共贏。至今,這個說法至少闡述了一個事實,那就是企業和供應商是一個互利的關系,“力爭利潤最大化”。那么,如何改善供應商關系呢?


  1.以最小的庫存實現有效的生成和銷售

  必須使采購、生產、發貨計劃與銷售部門所建立的銷售計劃相吻合。

  2.密切配合生產,銷售和物流

  供應商管理一定要確保供應商能提供最優的服務和及時的送貨,采用能使物流總成本最小的采購方法。

  3.改善采購計劃流程,縮短信息流

  削減不必要的開銷,以降低成本和費用,發揮規模經濟效益。

  由于采購的利潤杠桿效應,它可以為企業帶來很大的節約。供應商的有效管理可以為企業內各部門提供有用的信息。這些信息對企業中其它許多部門都非常有用。供應商所采用的新營銷技術各配送體系可能對營銷部門大有用處;而關于投資,合并和潛在客戶等方面的信息有一定意義。

  供應商管理度對于供應商來說,增加對整個供應鏈業務活動的共同責任感和利益的分享;增加對未來需求的可預見性和可控能力,長期的合同關系使供應計劃更加穩定;成功的客戶有助于供應商的成功;高質量的產品增強了供應商的競爭力。

  供應商管理對于制造商來說,增加對采購業務的控制能力;通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求;減少和消除了不必要的對進購產品的檢查活動。

  通易ERP突破傳統人工采購局限,從采購計劃制定、詢比價、供應商管理及考核、電子簽章合同及訂單、收貨質檢、對賬付款等流程均實現電子化,實時跟蹤采購過程,大大地提升了采購效率,通易ERP強大的供應商全生命周期管理助力企業挑選到合適的供應商及產品,幫助每個客戶搭建專屬的采購互聯網平臺,讓企業采購全程在線化、數字化,提升效率、降低成本。


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